Les entreprises « Vertes » plus performantes

Les entreprises écologiquement responsables plus performantes

Les effets de la RSE sur les entreprises peuvent être un vrai levier de performance si l’Humain est considéré comme « première richesse » de l’entreprise. Le changement de culture d’entreprise est nécessaire pour l’adapter à cette transition du nouveau Business model de « Stratégie Verte ». Ne pas considérer l’Humain ne peut aboutir à une véritable Responsabilité Sociétale.

Les sociétés effectuant des démarches environnementales augmenteraient de 16% la productivité de leurs employés: écolo rime avec performance.

REUTERS/Yuriko Nakao

Les Pinocchios de l’année sont …..

Il faut bien le dire, ce n’est pas en faisant semblant que l’on gravit les marches de l’estime….

« Les Amis de la Terre et Peuples Solidaires » ainsi que le Centre de recherche et d’information pour le développement ( Crid ) décernent les Prix Pinocchios chaque année.

« Mains sales, poches pleines », voilà une des trois catégories des postulants au Prix Pinocchio ! Il ne s’agit pas de faire semblant, la responsabilité est un fait, une posture, un positionnement éthique. Les bienfaits et de ce fait les gains pour l’entreprise sont nombreux tels que la « Brand Image », la fidélisation, la productivité, l’effet d’expérience.

En revanche, gare aux intrus ! Il y a ceux qui ont trouvé une lessive qui lave plus vert que vert dont les « Greenwashing », ceux qui ne tiennent pas compte des impacts – risques – dégâts sur l’environnement comme les « Une pour tous, tout pour moi » et, la dernière catégorie pour ceux qui ne respectent pas les droits de l’Homme, les « Mains sales, poches pleines ».

Cette année, trois groupes sont montés sur le podium. Toutes les entreprises peuvent être évaluée. Toutes les entreprises doivent tenir compte de leur RSE tant en France qu’à l’étranger. Comme dirait Monsieur Al Gore : « We Are One »

La culture d’entreprise serait un frein ……

Si la culture d’entreprise devient mortelle, changez-la !

Changer la culture est indispensable pour mettre en place une stratégie verte ou stratégie RSE. Le turn-over et les pratiques liées aux métiers, l’environnement systémique, la mondialisation, autant de facteurs qui font devenir obsolète une culture d’entreprise.
La culture d’entreprise est un ensemble, pourquoi est elle figée alors que le monde est en perpétuel mouvement ?
Changer la culture c’est sortir de la configuration figée. Changer la culture c’est innover en interne pour une meilleure influence sur l’externe.
Des solutions existent, les dirigeants sont les premiers à devoir prendre le choix de changer ou pas.
Christine Aizpurua

Qui sont les personnes postmodernes ?

Les comprendre serait le moyen de manager les organisations de demain. L’environnement VICA  et l’évolution des modes de vie ont changé le profil des actifs nés après 1960.

http://management-post-moderne.fr/les-7-revendications-de-la-personne-postmoderne/

Ishikawa

L'entrepreneur du 21ème siècle

Le diagramme de causes et effets est une méthode qui permet de recenser les causes aboutissant à un effet de manière graphique. Souvent associé au brainstorming, il permet de lister les causes d’un problème, d’une erreur, d’un dysfonctionnement et plus globalement, d’un effet et grâce à son analyse, d’aider à la décision pour corriger, réparer, adopter ou faire évoluer l’effet.

 

Les technologies ne cessent d’évoluer, les réglementations sont régulièrement renouvelées, les entreprises sont soumises à des pressions politiques, technologiques et concurrentielles… Mais comment se préparer aujourd’hui à demain ?

Je suis toujours à l’affût des nouvelles techniques et tendances qui pourraient nous permettre d’inventer l’avenir, d’imaginer des nouvelles idées de business et de structurer nos projets. N’hésitez donc pas à me laisser un petit message pour me faire part de votre vision.

Si vous avez aimé cet article, ou que vous êtes en désaccord avec les points abordés, la meilleure manière de me le dire…

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Michael Porter, des « 4P » aux « 4R »

Michael Porter

Le Shared Value de Michael Porter, nouvelle stratégie responsable des groupes en présence dans une économie mondialiste en crise. Encore faut-il que cette démarche soit sincère et fasse preuve d’un positionnement responsable et non une opération de greenwashing ….

Michael Porter lors d’une conférence TED

Michael Porter et ses « 4 P », beaucoup ont connu cette approche marketing. Le voici au TED Conférence  – Juin 2013 dans la catégorie All Together Now  –

Michael Porter met en avant le fait que le business doit trouver la solution aux problèmes sociaux et environnementaux pour la raison suivante : quand le business trouve une solution il fait des profits !

Tous ensemble – différemment – Monsieur Porter est connu pour ses « 4 P », il faut désormais y associer pour chaque P d’autres composantes prenant en compte la dimension éco-responsable dont les « 4 R » –  Rethink – Reduce – Reuse – Recycle –

Management and Co, un site pour les managers

Management and Co : Un site intéressant sur les meilleures pratiques en management et entrepreneuriat.

PlayMobil Calendar, pourquoi pas !

PlayMobil Calendar : Comment planifier un ou des projets ? Un moyen de planifier en suscitant l’intérêt de l’équipe de façon ludique.

Le connectivisme, l’intelligence et la conscience globale et singulière

singularite

Le Connectivisme, théorie d’apprentissage à l’ère numérique, a été développée par George Siemens et Stephen Downes. Elle s’appuie sur leur analyse des limites du behaviourisme,du cognitivisme et du constructivisme afin d’expliquer les effets que la technologie a sur la façon dont nous vivons, communiquons et apprenons ¹. Donald G. Perrin, directeur de rédaction à l’International Journal of Instructional Technology and Distance Learning dit de la théorie qu’elle « combine les éléments pertinents de nombreuses théories d’apprentissage, des réseaux sociaux et des technologies afin de créer une théorie solide pour l’apprentissage à l’ère numérique » ¹.

Sugata Mitra a mené une étude sur 10 ans et démontre que les enfants sont capables d'(co)-apprendre, seuls, sans professeur : c’est-à-dire par eux-mêmes avec un ordinateur, internet et ou des supports de cours. Il conclut que l’éducation est un système qui s’auto organise, et ou l’apprentissage est le

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